本網訊 進一步貫徹落實董事局企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、朱一航董事長“全面精益化管理”總體思想，以及集團“一體兩翼三協(xié)同”管理理念，認真組織做好集團2023-2024年度十大重點與全面預算等相關工作，基于集團深入開展董事局降本增效戰(zhàn)略部署的大背景下，11月29日-12月1日，集團總裁李志紅，董事副總裁李福來，副總裁熊鵬光，副總裁馬江濤，總裁助理張輝勇、朱偉軍一行遠赴內蒙古珠江一體化項目各單位調研，并就2023年十大重點工作總結、2024年十大重點工作計劃，以及2024年全面預算編制等重點工作進行指導與部署。

  調研會上，內蒙珠江公司（含產業(yè)公司）、朱家坪電廠、準朔鐵路，以及燃料公司主要負責人分別就2023年十大重點工作完成情況和2024年十大重點工作計劃進行了匯報，并就2024年全面預算編制、項目存在重點難點問題及解決思路等重要議題上與參會人員進行了專題研討，集團各中心主要負責人逐一進行了補充發(fā)言，集團經營班子依次進行了點評發(fā)言。

  熊鵬光副總裁在講話中指出，2023年年底將至，能源板塊各單位要抓實做好年底安全生產各項工作，確保項目安全生產秩序平穩(wěn)運行，同時，各單位要按集團相關會審要求，進一步完善各自2024年十大重點與全面預算，提高年度合約規(guī)劃履約工作質量，并將集團降本增效要求落實到年度經營目標，保障集團明年經營目標如期達成。

  李福來董事副總裁代表電力板塊，對一體化項目各單位2023年為電力板塊保供發(fā)電所作的突出貢獻表示感謝，并要求朱家坪電廠按照集團總體要求和工作部署，在確保安全生產的前提下，多措并舉將降本增效工作落到實處，確保經營效益最大化，同時，抓緊推進光伏項目和一體化項目生活區(qū)工作進程，全力保障項目建設高效有序推進。

  會上，李志紅總裁對內蒙珠江公司（含產業(yè)公司）、朱家坪電廠、準朔公司，以及燃料公司在2023年落實集團煤電路一體化戰(zhàn)略，以及助力集團年度經營目標實現(xiàn)等方面取得的各項成果給予了充分肯定，尤其對內蒙珠江公司全年煤炭產銷量及年度經營利潤創(chuàng)歷史新高，以及政府關系協(xié)調等給予高度肯定，對產業(yè)公司服務工作自組織架構調整后取得明顯進步予以肯定，對朱家坪電廠公司團隊建設、一體化項目建設方案策劃等予以肯定，對準朔公司外派團隊歷經大量協(xié)調努力實現(xiàn)朔山聯(lián)絡線年底通車予以肯定，同時，對燃料公司充分發(fā)揮了集團一體兩翼三協(xié)同的“一翼”賦能作用予以肯定，李志紅總裁強調各單位要深入落實董事局、集團有關降本增效的工作要求，切實把降本增效工作落實到2024年經營目標與全面預算，并對各單位后續(xù)工作作出具體部署：

  1、內蒙珠江公司要進一步梳理影響生產運營相關歷史遺留問題、尾項工程，并納入重點工作以形成閉環(huán)管控，同時要加大集運站、通村公路收尾工程投運，以及集運站筒倉建設等項目工作進度，保障重點工程盡快投產達效。

  2、內蒙珠江公司要高度重視歲末年初安全生產工作，及時做好查缺補漏，并以此完備安全生產相關工作，保障項目公司生產運營秩序平穩(wěn)運行。

  3、內蒙珠江公司要密切與地方政府溝通，抓實推動雙方戰(zhàn)略合作簽署事宜，全力推動集團發(fā)展再上新臺階。

  4、產業(yè)公司要持續(xù)穩(wěn)定抓牢后勤服務工作，不斷提升一體化項目后勤服務保障質量。

朱家坪電廠：

  1、朱家坪電廠要抓實做好問題資產問題與歷史遺留問題盤點與梳理，全力推動項目問題資產盤活利用。

  2、朱家坪電廠要抓實做好2024年十大重點細化、2023年全面預算目標落實盤點和2024年經營目標優(yōu)化，把降本增效工作落到實處，并全力以赴實現(xiàn)年度經營目標。

  3、朱家坪電廠要統(tǒng)籌做好生活區(qū)涉及土地獲取、政府協(xié)調與項目建設一攬子工作鋪排，并結合既往方案對生活區(qū)建設方案加以整合，保障一體化項目員工安居樂業(yè)。

準朔公司：

  1、準朔公司要梳理和完善2024年十大重點相關未完結的尾項工程和驗收工作，并做好竣工結算的計劃鋪排。

  2、準朔公司要針對2024年全面預算補充完善相關收入依據(jù)、運量來源，以及成本分析依據(jù)，做到有據(jù)可查。

燃料公司：

  1、燃料公司要基于長協(xié)煤采購戰(zhàn)略布局考慮，加強與原長協(xié)大客戶對接合作，保障集團燃煤供應鏈安全穩(wěn)定。

  2、燃料公司要做好進口煤采購規(guī)劃，并充分發(fā)揮境外公司優(yōu)勢，為集團增加新的利潤增長點和融資渠道。

  3、燃料公司要基于集團燃煤購銷與發(fā)電模型、產業(yè)鏈對沖及保障電廠經營利潤整體盤子的基礎上，確定煤炭產運銷整體產業(yè)鏈的量價模型，確保集團整體利益最大化。

  期間，李志紅總裁一行還分別聽取了內蒙珠江公司、朱家坪電廠有關集運站兩書三控、噸煤成本，以及一體化項目生活區(qū)建設起步方案等專題匯報，并對做好相關工作作出部署安排。

  會后，李志紅總裁一行冒著嚴寒，專程前往青春塔煤礦調度指揮中心、朱家坪電廠集控室調研，并深入青春塔煤礦產品倉項目施工現(xiàn)場，實地查看工程進度，了解項目安全質量管控等情況，看望慰問當班員工，聽取有關情況匯報。

  集團經營中心、生產中心、人力中心、財務中心、開發(fā)中心、審計中心、法務部主要負責人，內蒙珠江公司及產業(yè)公司、朱家坪電廠、準朔公司以及燃料公司經營班子及各相關職能部門負責人參加會議。