本網(wǎng)訊 為深入落實董事局“擁抱困難、行知合一”企業(yè)戰(zhàn)略精神、朱一航董事長“全面精益化管理”總體思想，以及集團“一體兩翼三協(xié)同”管理體系，進一步增強市場意識、危機意識和風險意識，持之以恒提升集團業(yè)財一體化水平，10月18日，投管集團財務(wù)管線召開了以“繼往開來 聚勢拓新”為主題的2023年度財務(wù)工作暨培訓(xùn)會議。集團總裁李志紅出席并作重要講話，集團財務(wù)中心、各項目財務(wù)負責人及財務(wù)骨干參加會議，大會還邀請了集團人力中心、經(jīng)營中心等代表列席。
為提升骨干人員業(yè)務(wù)水平、風險管控和組織應(yīng)變能力，洞悉稅務(wù)變革趨勢，會議組織開展了為期一天的“金四背景下企業(yè)集團稅務(wù)風險管理體系建設(shè)”、“智慧稅務(wù)、新系統(tǒng)深度解析-企業(yè)涉稅高風險及合規(guī)方案落地實操”的專題培訓(xùn)。此次專題培訓(xùn)，既注重政策理論講解，又注重實務(wù)操作指導(dǎo)，具有很強的針對性、實用性和操作性。
會議組織集團公司及各項目財務(wù)負責人分別匯報了2023年1-9月財務(wù)工作，較為全面的分析、總結(jié)公司財務(wù)管理、稅務(wù)管理的痛點、難點及面臨的風險，并開展了投管集團第五屆財稅知識競賽、財務(wù)實操案例分享活動，以及就“降本增效背景下財務(wù)人員應(yīng)該怎么做”議題進行了分組討論。
李志紅總裁在年度財務(wù)工作總結(jié)中，重點分享并進一步宣貫董事局“行知合一，擁抱困難，迎接新時代”的哲學理念，以及“保生產(chǎn)、抗周期、渡難關(guān)”的指示精神。同時，回顧了財務(wù)管線在實現(xiàn)集團第一階段戰(zhàn)略目標所取得的成績，充分肯定了財務(wù)人員對業(yè)財一體化的認知和努力，著重強調(diào)全體財務(wù)人在后續(xù)工作中要以務(wù)實、擔當?shù)淖藨B(tài)，深入踐行董事局相關(guān)戰(zhàn)略部署，重點做好以下三點工作：
一是 積極擁抱困難，化挑戰(zhàn)為機遇
堅守“行知合一，擁抱困難，迎接新時代”的精神與態(tài)度，要有堅定面對問題的勇氣及解決問題的決心，要有信心把挑戰(zhàn)變成機會，把困難變成價值；并將“過緊日子”的思想落到實處。
二是 深挖降本增效，堅守財務(wù)底線
每一位財務(wù)工作者要貫徹落實董事局、集團有關(guān)做好開源節(jié)流、降本增效工作的部署要求，發(fā)揚厲行節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，抓牢財務(wù)管理各項工作，無論是從思想上還是行動上，都要時刻保持敏銳，保持敬畏。
三是 加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保障目標兌現(xiàn)
各單位要加強財務(wù)人員日常管理，促進財務(wù)人員嚴謹細致的作風及服務(wù)生產(chǎn)意識的養(yǎng)成，并通過開展形式多樣的財務(wù)培訓(xùn)，提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，為更好落實董事局、集團相關(guān)戰(zhàn)略目標，發(fā)揮財務(wù)工作的托底保障作用。
會議在結(jié)束了各項議程后圓滿閉幕，取得了預(yù)期成效。全體財務(wù)人員將以“艱苦奮斗、貴在堅持”的創(chuàng)業(yè)精神，跨周期、渡難關(guān)，以服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展為目標，以業(yè)財一體化為導(dǎo)向，多措并舉，為集團奮力實現(xiàn)第二階段戰(zhàn)略目標的新征程保駕護航。
圖/文：財務(wù)管理中心
編輯/審核：投資經(jīng)營管理中心
