本網(wǎng)訊 為深入貫徹落實董事局2023年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)、朱一航董事長“全面精益化管理”總體思想，6月1日，繼5月底集團(tuán)部署2023年“安全生產(chǎn)月”活動之后，集團(tuán)總裁李志紅便率領(lǐng)副總裁熊鵬光、總裁助理張輝勇、朱偉軍等一行深入內(nèi)蒙古珠江一體化項目建設(shè)一線，盯項目、督進(jìn)度、解難題，督導(dǎo)檢查基建項目建設(shè)情況和安全生產(chǎn)等工作，并對煤礦優(yōu)化生產(chǎn)工藝，產(chǎn)能提升等重要課題進(jìn)行深入研討。

  在上午的工程推進(jìn)會上，內(nèi)蒙古珠江公司相關(guān)工程管線領(lǐng)導(dǎo)分別就基建工程相關(guān)的集運站、鐵路專用線、收煤公路、地面工程及選煤廠改擴建工程建設(shè)整體情況進(jìn)行了專項匯報。項目公司經(jīng)營班子對工程建設(shè)存在的問題和不足作了補充發(fā)言。集團(tuán)相關(guān)經(jīng)營班子在此基礎(chǔ)上依次講話并作了工作安排。

  朱偉軍總裁助理在講話中指出，項目公司要針對鐵路專用線環(huán)線改移路及收煤公路青春塔#1橋建設(shè)工作倒排好工期，搶抓當(dāng)前施工窗口期，全力推動基建工程重要節(jié)點按期完成。

  熊鵬光副總裁就工程建設(shè)工作提出要求，項目公司要按節(jié)點要求推進(jìn)地面工程和選煤廠改擴建工程的同時，全力推動集運站、鐵路專用線、收煤公路等項目相關(guān)工作，重點加快收煤公路施工單位招標(biāo)和鐵路專用線環(huán)線建設(shè)，確保按節(jié)點要求投產(chǎn)達(dá)效。

  會上，李志紅總裁就一體化項目重點基建項目建設(shè)中遇到的困難和問題，要求及時解決制約項目推進(jìn)難點和堵點問題，全力高效推動在建項目建設(shè)各項工作，李志紅總裁強調(diào)：

  · 一是內(nèi)蒙古珠江公司要加快推進(jìn)基建工程建設(shè)進(jìn)度，務(wù)必將各項工程工作（含征拆、商務(wù)、建設(shè)等）倒排好工期，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和節(jié)點要求，方案經(jīng)集團(tuán)工程管線分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審核后，由板塊領(lǐng)導(dǎo)牽頭項目公司組織實施；

  · 二是要求由集團(tuán)工程管線分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場督導(dǎo)，督促內(nèi)蒙古珠江公司抓緊推進(jìn)階段性工程工作和商務(wù)談判收尾工作，生產(chǎn)中心予以協(xié)助，確保按節(jié)點要求實現(xiàn)按期投產(chǎn)；

  · 三是要求內(nèi)蒙古珠江公司珍惜和利用當(dāng)前良好的外圍環(huán)境，汲取過往經(jīng)驗教訓(xùn)，沉下心來，攻堅克難，多措并舉，切實抓好工程施工和安全生產(chǎn)工作，確保重點建設(shè)項目有力有序推進(jìn)。

  當(dāng)天下午，李志紅總裁一行還視察了朱家坪電廠辦公樓建設(shè)工地、1號機組檢修施工現(xiàn)場、電廠集控室，慰問了檢修當(dāng)班員工，聽取朱家坪電廠有關(guān)情況匯報，詳細(xì)了解2號機組電氣試驗、近期煤價走勢、全年發(fā)電計劃，以及全廠取水核驗等工作完成情況，對檢修工作亮點給予肯定。李志紅總裁強調(diào)：

  · 一是朱家坪電廠要按期按質(zhì)完成辦公樓建設(shè)，盡快改善員工辦公環(huán)境；

  · 二是朱家坪電廠要嚴(yán)把1號機組檢修安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，確保1號機組檢修任務(wù)圓滿完成；

  · 三是朱家坪電廠要做好迎峰度夏準(zhǔn)備工作，保證兩臺機組安全穩(wěn)定運行。

  會后，李志紅總裁一行還前往鐵路專用線王喜塔大橋、煤礦南大溝邊坡、集運站項目廠區(qū)視察項目建設(shè)情況和安全生產(chǎn)工作。

  集團(tuán)經(jīng)營中心、生產(chǎn)中心、人力中心相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)蒙古珠江一體化項目各單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加活動。

圖：內(nèi)蒙珠江公司

文：投資經(jīng)營管理中心