摘要：2017年6月8日，集團(tuán)公司組織開展了招標(biāo)制度及流程權(quán)限管理專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)立足國家招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)、公司招標(biāo)管理制度及流程權(quán)限，重點(diǎn)解讀招標(biāo)管理制度流程和管理案例，闡析常見問題及解決措施，強(qiáng)調(diào)招標(biāo)人員道德操守和職業(yè)準(zhǔn)則，有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

      為進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)管理流程及動作，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)目工程建設(shè)，集團(tuán)公司組織開展了本次專題培訓(xùn)講座，系統(tǒng)闡析招標(biāo)管理體系，公司各項(xiàng)目招標(biāo)管理過程中的問題及典型案例，指出癥結(jié)所在，提出解決方案和防范措施。參加本次專題培訓(xùn)的有集團(tuán)本部和各項(xiàng)目公司的經(jīng)營、成本、招投標(biāo)管線全體人員以及其他各部門的代表，共120多人。

培訓(xùn)會各單位現(xiàn)場盛況

本次培訓(xùn)會在集團(tuán)本部視頻會議室舉行，各項(xiàng)目公司通過視頻參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)會分三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行：講座分享、交流互動、現(xiàn)場測驗(yàn)?；胤湃缦拢?/span>

講座分享

      主講人生產(chǎn)運(yùn)營中心陳熾坤總以多年招標(biāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合集團(tuán)和各項(xiàng)目招標(biāo)管理的實(shí)際情況，以客觀簡潔的陳述語言，詳細(xì)地剖析招標(biāo)管理?xiàng)l文、流程權(quán)限及實(shí)操動作要點(diǎn)：招（議）標(biāo)計(jì)劃編制、招（議）標(biāo)立項(xiàng)管理、招（議）標(biāo)方案上會工作、招標(biāo)控制價(jià)編制及審核、招（議）標(biāo)實(shí)施的動作步驟、招（議）標(biāo)結(jié)果審批等。期間周曉蓉經(jīng)理補(bǔ)充介紹了目前招采系統(tǒng)的信息化建設(shè)工作、招采系統(tǒng)招標(biāo)基本操作、招采系統(tǒng)各類信息庫的維護(hù)等。

      在講座分享過程中，陳熾坤總針對招標(biāo)工作的每個(gè)動作，及時(shí)引用集團(tuán)及項(xiàng)目公司的代表性案例，指出在招標(biāo)工作中的盲區(qū)和黑點(diǎn)，指點(diǎn)學(xué)員如何規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提出警示和紅線：“可以通過招標(biāo)的項(xiàng)目，絕不輕易議標(biāo)”、“招標(biāo)人員要嚴(yán)于律已、守住底線、不踩紅線、干凈做事、清白做人”等。

交流互動

      歷經(jīng)三個(gè)多小時(shí)的培訓(xùn)會，陳熾坤總認(rèn)真詳盡地解讀、分析，讓學(xué)員們對招標(biāo)管理制度和流程有更深入、更透徹的理解。對大家拋出的在日常招標(biāo)工作中遇到的種種問題，陳熾坤總站在專業(yè)角度結(jié)合實(shí)例，一一予以詳細(xì)解答。

現(xiàn)場測驗(yàn)

      為了鞏固專題培訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果，加深對所學(xué)知識的理解和掌握，在培訓(xùn)結(jié)束之際，學(xué)員們認(rèn)真地參與了現(xiàn)場小測試。

      通過這次及時(shí)的知識加固課程，小編相信，大家對招標(biāo)管理制度和流程有了更系統(tǒng)、深刻的認(rèn)識，在未來的工作中更好地防范風(fēng)險(xiǎn)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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圖/文   人力資源管理中心